经（jīng）过多年（nián）大量项（xiàng）目（mù）经验的积累，开云官方网页版和用友（yǒu）公（gōng）司建（jiàn）立了自己完整的（de）实施方法体系，称之为（wéi）开云官方网页版和用友实施方法（fǎ）论。作为开云官方网页版和用友皖南地区的核心伙（huǒ）伴，我们所有项目的实施，在遵循开云官方网页版和用友实施方法论的基础上，并结合本地企业的实际情况，形成了（le）有特色的优畅实施体系（xì），成功保证众（zhòng）多ERP项目的实施工作（zuò）。

      在项目实施开（kāi）始阶段（duàn），我（wǒ）们就依据实施方法论，结合（hé）企业实际情况和项（xiàng）目团队的（de）实施经验，从企业整体高度，规划（huá）项目实施进度，制定（dìng）实施（shī）进（jìn）度主计划，并将实施主计划分（fèn）解为（wéi）月计划（huá）、周计划和日计划，便于参（cān）与（yǔ）项（xiàng）目的双方（fāng）人员可（kě）以（yǐ）依据（jù）计划（huá）合理开展自（zì）己的（de）工作。

项目实施（shī）过程（chéng）规划：

        由于ERP项目（mù）是系（xì）统工程，周期较长，因此我们将项目实施（shī）的（de）过程划分为五个阶段，每个阶段（duàn）是循序（xù）渐进、环环相扣的，具体（tǐ）如下：

       项目规划：ERP项目由于涉（shè）及（jí）到企业（yè）的各个方面，是一个复杂的系统（tǒng）工程，在（zài）项目实施的开始阶段，双（shuāng）方（fāng）就（jiù）应进行充分地沟通交流，明确项目（mù）实施的（de）目标、范围、时间进度计划、困难（nán）点（diǎn），以便制（zhì）定合理的项目（mù）实施的（de）主（zhǔ）进度计划，方便后续工作有序展开。

      蓝（lán）图设计：项目组需对企业内的各（gè）项（xiàng）相关业务流程和管理需求（qiú）进行详细（xì）的访（fǎng）谈和调研，双（shuāng）方共同描述和（hé）确定企（qǐ）业需求、现有业务流程、企业管（guǎn）理（lǐ）特色等。从而（ér）从企（qǐ）业的（de）整体（tǐ）高（gāo）度梳理各（gè）类流（liú）程和岗位分工，提出企（qǐ）业整（zhěng）体业务解决方案，对企（qǐ）业（yè）现有的业务（wù）流程（chéng）进行（háng）优化和调（diào）整，规范企业（yè）数据标准（zhǔn）和明（míng）确系统架构和（hé）实施推（tuī）进方案（àn）。

      系（xì）统（tǒng）建（jiàn）设：根据前期（qī）设计的企业整体（tǐ）解（jiě）决方（fāng）案（àn），完（wán）成系（xì）统初始环境的（de）准备、具体业务流程（chéng）的讨论确（què）定、软件系统的部署落实（shí）、企业静态数（shù）据的（de）准备（bèi）、关（guān）键用（yòng）户的软件功能（néng）培（péi）训以及（jí）企业个性需求的（de）实现等工作（zuò）。

      上线切（qiē）换（huàn）：收集企业相关的（de）期初静态、动态数据并完成数据的录入或导（dǎo）入，完（wán）成用户（hù）软件功能的培训，实现系统定时定点的顺利（lì）上线。

      持续支持（chí）：系统（tǒng）正式上线后，双（shuāng）方项（xiàng）目组成员需对（duì）系统（tǒng）持（chí）续运（yùn）行提供支持，不仅（jǐn）要解（jiě）决（jué）项（xiàng）目切换初始阶（jiē）段（duàn）出现的（de）一（yī）些异常情况，还需制定（dìng）和完善（shàn）企业ERP运行配套的各项管（guǎn）理制度，保证企业ERP系统（tǒng）能长（zhǎng）期、稳定、持续的运行（háng）。

项目实施主计划：

        我（wǒ）们ERP项目的实施主计划，主要包含整个（gè）项目过程中的主要（yào）任务内（nèi）容、交付标准、任务时间安排、任务分工安排等等，后续我（wǒ）们会将这个主进度计划（huá），分解为月（yuè）度行动计划、周（zhōu）行动计划和（hé）日工作计划等，便于项目能有条不紊、有序展开（kāi）。