随着（zhe）市场竞争的加剧，以客户为导向（xiàng）正成为公司未（wèi）来的发展（zhǎn）方向。为（wéi）了充分（fèn）利用（yòng）信（xìn）息技术把握客户需求，提供（gòng）良好的（de）客户服（fú）务（wù），从（cóng）而（ér）留住和增加忠诚客户，在市（shì）场竞争（zhēng）中取得有利（lì）地位，相应财（cái）务软件零售管理（lǐ）系统的实施已（yǐ）经成为越来越多的公司（sī）实施的准（zhǔn）则。

　　然而（ér），企业（yè）是否需要建（jiàn）立零售管理体系，也需要一个需求评估过程。零售（shòu）管理（lǐ）系统的需（xū）求评估可以有（yǒu）效保证企（qǐ）业在零（líng）售管理体系（xì）建（jiàn）设上的科学合（hé）理投入，使（shǐ）企（qǐ）业（yè）从零（líng）售管理（lǐ）体（tǐ）系的实施和应用中受益（yì）。

　　因此，如果不考虑上游供应商的（de）管理需求，零售管（guǎn）理系统的需求也（yě）会相应减少。一般（bān）来说，如果综合考虑上（shàng）下游客（kè）户的管理，几乎所有（yǒu）公司都有实（shí）施的潜在需求。因此，财务软件的实施也具有潜（qián）在的需求和（hé）可能性。