有了合理（lǐ）完善的（de）制度，还要理解和贯彻好，严格按照制度要（yào）求（qiú）办理所有采购、销售（shòu）、存管业务流程。程序需要完整，相关资（zī）料需（xū）要在一定期限内留存以备核对。下面（miàn）就简单了解财务软（ruǎn）件教（jiāo）你管好（hǎo）库存的内容（róng）。

　　首先（xiān），企业（yè）要根据企业生产过程（chéng）和商品库存的特点，制定健（jiàn）全、合理的商品采购、储存、使用、配送等规（guī）章（zhāng）制度。系统（tǒng）明确了相关人员的职责和权（quán）限，详细规定了各业务流程（chéng）的处理流（liú）程。

　　相关管（guǎn）理人员在日常工作中要有强烈（liè）的责任感，认（rèn）真、细致地（dì）工作。进出仓库，可以检查货物（wù）质量，清理区分各（gè）种货物，分类存放，特别（bié）是同类货物，确保无差错。对于一些可以根据业（yè）务特（tè）点合理处理货物的行业，如医药行（háng）业，应根（gēn）据药品的保质期进（jìn）行合理的（de）仓储管理，避免药品过期。

　　财（cái）务部（bù）门使用财务软（ruǎn）件（jiàn），要根据（jù）企业生产经（jīng）营（yíng）的实际情况和库（kù）存管理水平，及时对库（kù）存（cún）管理（lǐ）进行检查监督，及时（shí）纠正工（gōng）作中出（chū）现（xiàn）的问题（tí）并提出（chū）解决方案。